一、项目背景

在机遇和挑战并存的今天,企业夯实基础,提升管理是组织发展的当务之急。恒光科技为了迎接更大的挑战,实现更大的理想,针对公司未来的发展布局和中长期战略目标,及时更新思维和工作方式,恒光科技携手本公司打造恒光人力资源管理3P体系。董事长曹立祥先生希望公司管理人员及全体员工珍惜这次学习成长的机会;并以此为契机,不断促进员工个人能力的提升及公司的快速发展,逐步实现企业愿景,通过3P人力资源管理模式:组织责任体系、绩效管理体系和薪酬福利体系为核心,构建恒光组织和人力资源管理体系。

二、项目实施过程


1、本项目咨询以湖南恒光科技股份公司为主体,涵盖了恒光怀化总部、衡阳恒荣、衡阳丰联等四家公司的组织责任体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、员工晋升通道体系及社保改税、税改税计调整对策;在实施的过程中会统筹兼顾,明战略、抓重点、打通四家公司的人力资源公共管理部分,同时又各具特色,尊重现实,着眼未来;需要四家公司高管齐心协力,共同参与,打通HR各环节,搭建卓越HR管控平台。
2、规范部门和组织职能,保证公司扁平化,同时做好岗位评估做好各部门定岗、定编、定员工作。
3、根据公司运行体系要求, 完善公司组织架构, 重新确定经营班子,对部门进行组合划分,形成中心,并明确各中心、部门以及岗位的职责。
4、在些基础上, 制定公司的招聘、培训、绩效、薪酬、晋升以及职务权限体系。
5、在项目咨询期间,咨询师与该公司的经营骨干人员进行多次的讨论,,并对不同人员进行了相关的理论讲解和培训。


三、项目成效

实施效果良好,进展顺利,尤其在组织架构重新梳理后,业务流程更加顺畅,部门、人员之间相互扯皮的事情大大减少,公司高管对新组织结构的运行效果非常满意。为恒光化工打造良好的绩效管理环境,更加完善薪酬体系,激励员工的同时也提高了员工满意度。为恒光的快速发展,起到了推波助澜的作用。

恒光化工3P体系建设

领先案例

湖南恒光科技股份有限公司是一家致力于以循环化及资源综合回收利用为发展模式的化学原料和新材料研发、制造和服务的现代化科技企业。公司成立于2008年,注册资本8000万元,总部位于湖南...

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