一、项目背景

 

株冶集团立足矿业、面向未来,参照国家有色金属行业的产业政策,以及有色金属行业“十三五”规划的相关内容,在全面、详实分析企业内外环境基础上,本着“统筹兼顾、规划全局、突出重点、整体推进、跨越发展”的原则,制定完善并实施2019年至2021年发展战略规划纲要,以此作为企业全员参与,并共同致力于实现其中各项内容的全局性、长期性、指导性的行动指南和纲领文献。为实现集团发展目标,集团必须针对未来的开发和经营活动,持续和系统地分析人力资源需求,制定与集团长期发展相适应的人力资源政策,培养和吸纳集团需要的人才,不断优化集团人才结构。结合公司三年发展规划(2019年至2021年)及发展设想,要求制定株冶集团人力资源五年(2019年至2023年)战略规划,通过分析集团的人力资源需求及现状,提出相应的管理策略,重点阐明集团需要什么样的人才和如何开发人才、管理好人才。

 

二、项目实施内容
 

通过前期调研和外部环境、政策分析,为株冶集团量身打造了符合公司的人力资源规划。
1、
基于新株冶业务板块的发展,为了满足与实现公司业务发展的需要;对公司人力资源现状进行有效分析。主要通过对公司现有人力资源的总量、质量、及职业核心能力进行评价。
2、结合人力资源需求供给定性分析,提出公司人力资源数量和质量净需求。
3、根据生产规模制定相应的岗位、定员、职责,严把人员入口关,同时打造人才考核机制,以此控制总量。
4、强化岗位工作分析,明确岗位的职责、任职条件,从外部引进人才。
5、完善公司培训体系,尤其是中高层管理培训。
6、建立多种收入分配模式,经营者实行年薪制,专业技术人员实行按技术要素分配。专业技术人员实行按技术要素分配。

 

三、项目成效


通过本次咨询项目,株冶集团明确了发展方向和路径,理清了管理本部和分厂的业务关系,并推进了铜铅锌基地一期30万吨锌项目及一批转型项目的建设,株冶清水塘地区产能逐步关停。打造了精益班组团队,使公司的基层管理队伍更夯实,人才储备更具核心竞争力。

株冶集团人力资源规划

领先案例

株洲冶炼集团有限责任公司成立于2002年元月,是由始建于1956年的知名铅锌企业株洲冶炼厂整体改组改制而成的国有独资公司。公司主要生产锌、铅及其合金,综合回收铜、金、银、铋、碲、镉...

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