一、项目背景


伊利集团是国内数一数二的乳业集团公司,飞速发展的同时,面临着人才跟不上企业发展速度的问题。2006年,伊利商学院为了树立伊利乳业第一品牌形象,围绕奥运与世博两会,重点突破80亿创收,培养公司紧缺人才与两会高级人才。计划编制两年奥运人才培养纲要,以及编制四年世博人才培养纲要,并投资4000万进行体系开发与管理,要求在四年内布局,搭建学习地图。

二、项目实施内容

商学规划,搭建四大体系:师资体系、课程体系、评估体系和效果转化体系。
1、外引为辅,内配为主,搭建属于伊利集团的师资团队。
2、让伊利管理者编写岗位说明书,针对岗位职责分层分类设计课程,从管理岗和技术岗开发能力素质模型,双轨制结合。
3、应用柯氏四层级评估:反应评估层次、考核评估层次、行为评估层级、结果评估层级,检验每次培训前后的成果。
4、伊利商学院E课程平台不断跟踪学习进度,促进学院自主学习。

三、项目成效


通过完整的培训体系搭建,管理者更具激励性。2010年世博会骄人的80亿业绩超额完成,全年完成营销246亿。高、中、基层管理人员和技术人员的合格率平均达到98%以上。本次项目实施后,总共为世博会培养了优秀的志愿者
逾300人。

伊利商学院搭建学习地图

领先案例

伴随市场竞争的日益加剧,需要以更低成本提供更高的产品质量与服务质量,在这个巨大的挑战下,就要求我们组织的管理人员具有更高水平的管理能力和学习能力。伊利商学院倾力打造具备竞...

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