一、项目背?/strong>


柳伯安丽是北京现代旗下的一级配套企业,主要生产发动机活塞。公司高管是韩国人员,中基层员工是中方人员,在管理时经常存在文化差异及理念上的差异。在人员管理、工作效率、工作责任心等方面都与韩国现代本部的要求比较大。公司要求咨询方在人员责任管理、绩效管理、薪酬体系、制度执行方面进行管理革新,寻求效率突破?/span>

二、项目实施思路

通过对韩国高管人员的详细调研,理解企业方管理咨询诉求。同时对中方的中基管理者与员工代表,分别进行调研与访谈。了解到大家对韩资企业管理存在的弊端,包括有效建议。通过双向交流,会议研讨,达成人力资源管理共识:以中国《劳动法》为基准,以企业人性化管理为前提,以标准化规范化管理为核心,进行管理责任、管理制度、激励突破?/span>注重员工与企业文化的融合,注重外资企业在人力资源管理上的合法化、标准化与规范化操作。在项目推进过程中,强调中基层管理者与韩资企业高管的有效沟通与理念相通,最终形成高度统一的HR共识?/span>

三、项目成?/strong>

项目成果符合预期,在项目实施过程中与客户沟通较为顺畅,尤其是申总对此项目给予了高度认可:咨询团队不仅提供了系统的解决方案,对人力资源管理者和决策领导还传递了必要的薪酬绩效管理理念和工具,对管理理念的提升、组织管控体系的优化提出了全新的视角,在企业管理方面提出了多种解决思路、方案,促进了企业基础管理水平的提高,对方案的落地实施提供了有力保障?br />  

柳伯安丽人力资源管理革新

领先案例

柳伯安丽活塞环项目由韩国柳成企业株式会社、日本帝国活塞环株式会社和安徽安庆环新集团有限公司三家上市公司共同投资兴建,一期投?750万美元,注册1100万美元,占地30亩,一期工程建...

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