一、项目背?/strong>

公司正处于发展的关键时期,力争五年计划完成产品结构战略调整和企业制度创新,成为真正具有国际竞争力的汽车集团。当前存在的主要问题是在员工薪酬管理、绩效管理和职业发展管理方面均较为滞后,其科学性、系统性和功能性不足,抑制了员工能力发展和工作积极性的发挥,且人才的内生机制尚未形成。流程松动,靠人为驱动?/span>技术人员流失严重,产品创新的积极性不高,成为企业发展的隐患,对产品开发项目缺乏量化的考核标准?/span>绩效目标与企业战略目标脱节,急需完善绩效管理并建立激励机制?/span>

二、项目实施思路

1、明确研发战略,将发展战略落实到东风汽车的研发平台的集成实施过程中?/span>
2、建立研发项目管理系统,实现研发项目定义、团队组建、研发任务分解、进度追踪等功能,理顺组织关系和核心流程?/span>根据职位分析中所确定的工作职责具体区分不同的职位?br /> 3?/span>重新梳理明确部门职责,完善技术、管理两个通道体系,完善技术岗位晋升机制,明确岗位责权利?/span>
4、推广使用科学的项目管理方法和管理工具,使东风汽车的项目管理进一步制度化、科学化、合理化?/span>
5、强化岗位考核工作,强调部门部长和分管领导对部门员工绩效考核的责任,强调绩效考核工作与日常业务管理的结合,使绩效考核落到实处并取得成效?/span>

三、项目成?/strong>

使东风汽车对HR管理体系的开展思路有了清晰的认识,管理规范性大大提升。培训贯穿整个项目过程,提高了管理人员绩效管理的技能,尤其是加强了上级与下属的绩效沟通,技术人员的流失率比以往降低?0%?/span>

东风汽车战略绩效体系建设

领先案例

东风汽车集团有限公司(简称“东风公司”)是中央直管的特大型汽车企业,总部位于“九省通衢”的江城武汉,现有总资?256亿元,员?6万多名。东风公司主营业务涵盖全系列商用车、乘?..

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