一、项目背?/strong>


美的是中国第一家自主开发,兼备“制造业知识、软件、硬?rdquo;三位一体,实力领先的完整工业互联网平台供应商。随着市场竞争的日益激励,美的空调事业部的人员架构、集团战略目标都发生了变化。美的集团式飞跃发展模式,在给人力资源管理带来重大变革机遇的同时,也带来了极大的挑战。为了提升员工价值,促进美的发展目标的实现,美的空调事业部邀请我们导?P(Position,Performance,Payments)体系,实现人岗级匹配?/span>

 


二、项目解决思路

1、理顺组织关系,对事业部下的四个职能部(营运发展部、人力资源部、财务管理部和品质统括部)和三个本部(国内营销本部、海外事业本部、制造本?以及一个中心(技术研究中心)作了职责梳理?/span>
2、确定部门的关键职责和岗位设置,以及每个岗位在每项部门职责的角色?br /> 3?/span>将前期优化、设计的部门岗位职责、工作流程,应用在公司日常工作中,对运作不畅环节持续优化、对工作难点开展攻关、对不同小组开展PK等使公司全体人员适应、习惯新的经营管理体系?/span>
4?/span>确定企业战略核心能力,为绩效考核提供方向。通过对战略地图的分析和理解,建立公司层级的平衡计分卡,包括目标、指标、指标值和具体行动方案,乃至预算和资源配备?/span>
5?/span>通过职位评估在组织内部建立基于岗位职责、反映相对价值的职级体系?/span>结合行业与公司实际情况,参考岗位价值明确薪酬结构与各结构占比?/span>
6?/span>结合年度经营目标、各部门岗位贡献度制定年度超目标分红方案,明确超过保底目标时各岗位分配超目标奖励的分配条件与比例?/span>

三、项目成?/strong>

经过长达一年的优化行动,目前美的空调事业部薪酬科目较去年缩?0%以上,薪资组数目减少30%,发薪准备期较之前缩?0%,同时通过超过30个员?业务自助服务流程,为员工和业务人员提供覆盖到所有薪酬福利服务,降本增效已初见成效。通过建立职等职级,使得全体员工对自己纵向职等与横向职级更加清晰,明确了自己的职业晋升通道。通过年度超目标分红激励方案,使全体人员有了目标与工作激情?/span>?/span>进一步发挥了美的的机制、人才、资源等优势起,并塑造和培养企业的核心竞争能力,促进美的空调在新世纪继续保持持续、稳健发展?/span>


美的空调事业部人力资?P管理体系

领先案例

家用空调事业部隶属于美的集团,是美的集团旗下大的事业部,目前拥有员工?2000人,美的家用空调事业部是专注于家用空调产品研、产、销、供一体化的经营主体,拥有中国完整的空调产?..

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