二、项目解决思路

1、理顺组织关系，对事业部下的四个职能部（营运发展部、人力资源部、财务管理部和品质统括部）和三个本部(国内营销本部、海外事业本部、制造本�?以及一个中心（技术研究中心）作了职责梳理�?/span>
2、确定部门的关键职责和岗位设置，以及每个岗位在每项部门职责的角色�?br /> 3�?/span>将前期优化、设计的部门岗位职责、工作流程，应用在公司日常工作中，对运作不畅环节持续优化、对工作难点开展攻关、对不同小组开展PK等使公司全体人员适应、习惯新的经营管理体系�?/span>
4�?/span>确定企业战略核心能力，为绩效考核提供方向。通过对战略地图的分析和理解，建立公司层级的平衡计分卡，包括目标、指标、指标值和具体行动方案，乃至预算和资源配备�?/span>
5�?/span>通过职位评估在组织内部建立基于岗位职责、反映相对价值的职级体系�?/span>结合行业与公司实际情况，参考岗位价值明确薪酬结构与各结构占比�?/span>
6�?/span>结合年度经营目标、各部门岗位贡献度制定年度超目标分红方案，明确超过保底目标时各岗位分配超目标奖励的分配条件与比例�?/span>

三、项目成�?/strong>

经过长达一年的优化行动，目前美的空调事业部薪酬科目较去年缩�?0%以上，薪资组数目减少30%，发薪准备期较之前缩�?0%，同时通过超过30个员�?业务自助服务流程，为员工和业务人员提供覆盖到所有薪酬福利服务，降本增效已初见成效。通过建立职等职级，使得全体员工对自己纵向职等与横向职级更加清晰，明确了自己的职业晋升通道。通过年度超目标分红激励方案，使全体人员有了目标与工作激情�?/span>�?/span>进一步发挥了美的的机制、人才、资源等优势起，并塑造和培养企业的核心竞争能力，促进美的空调在新世纪继续保持持续、稳健发展�?/span>