组织变革

2020-11-07 16:13

组织变革培训课程旨在帮助管理者预测未来有可能出现的各种变革,提升领导力,通过领导力提升引领变革;如何运用领导力有效传达企业远景;促进中高层管理者有效提升领导力,提高管理和领导效能,将公司的目标有效转化成良好的实施计划并付诸行动,为公司创造优异绩效。变革管理培训将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题,探讨从组织架构,流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法,组织变革管理课程帮助企业尽快在人员的管理方面达成融合。

课程收益

企业收益
1. 为企业引入一套变革管理计划,帮助企业突破成长瓶颈,助力企业变革与发展;
2. 培养富有变革精神的优秀管理者,为企业注入新生力量,提升企业的竞争优势。
岗位收益:
1. 识别变革失败的八种错误,从失败中总结有效变革的方法;
2. 学习制定变革计划的八个要素,制定出切实可行的变革计划;
3. 掌握设计变革方案的方法,化变革的阻力为动力;
4. 建立引领变革的系统思维模式,成为富有变革精神的管理者。


课程特色


 1. 采用启发式的教学方法,辅助以案例影片、文字案例及互动讨论,在实战中学习变革;
 2. 课程内容清晰,重点与目标明确,帮助学员快速掌握与运用实践;

 3. 引导学员提供实际案例并进行探讨,能有效解决学员面临的实质性问题。

课程大纲

第一单元 思想和概念
一、重点内容:
1. 为什么变化如此重要?
2. 是引领变革还是适应变化?
3. 面对变化的四种选择
4. 为什么组织要变革?
二、学习目标:
1. 认识我们所处的巨变时代
2. 了解引发变革的原因
3. 学习组织能够改变什么
三、案例研究&访谈录像:
1. 视频:“遇见未来”
2. IBM公司

第二单元 变革努力为什么会失败
一、重点内容:
导致变革努力失败的八种错误以及如何避免的方法
二、学习目标:
从过去变革失败的教训中总结学习有效变革的方法
三、案例研究&访谈录像:
1. 康宁公司
2. 视频:why,what,how

第三单元 诊断变革的努力
一、重点内容:
1. “变革公式”
2. 制定变革计划的八个要素
二、学习目标:
1. 能够对一项变革计划进行“力场”分析
2. 制定出切实可行的变革计划
三、案例研究&访谈录像:
1. 克莱斯勒公司
2. 摩托罗拉公司

第四单元 对变革的抵制
一、重点内容:
1. 变革失败的7个阶段
2. 五个认识误区
3. 变革阻力的4个来源
4. 导致变革阻力增加的因素
5. 降低变革阻力的因素
二、学习目标:
1. 识别变革阻力的形成因素
2. 什么因素能够增加或减少阻力
三、案例研究&访谈录像:
1. 联邦快递公司
2. 苹果公司和微软公司
3. 课堂实践:学员案例讨论

第五单元 计划与领导变革
一、重点内容:
1. 分析和计划变革的9个步骤
2. 变革的任务与变革工具
3. 识别变革中的机会与风险
4. 收集数据与制定行动计划
5. “有计划的放弃”的原则
6. 变革中的组织价值观
二、学习目标:
1. 学会如何将精力与资源集中于新的机会
2. 变革中如何将机会与人员和资源联系起来
3. 变革中如何保留员工对组织的信任,进而转变对变革的态度
三、案例研究&访谈录像:
课堂实践:学员变革计划制定、讨论与提高

课程总结
一、重点内容:
回顾课程要点
二、学习目标:
学以致用,知行合一
三、案例研究&访谈录像:
彼得•德鲁克博士与彼得•圣吉的对话
 

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