薪酬体系设计

2020-09-20 20:27

作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理体系是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,同时对企业的整体绩效产生巨大影响。领先咨询在满足企业财务支付能力要求的前提下,通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计,达到本企业内部公平,同行业公平,让个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配,个人薪酬与绩效相匹配,薪酬总额与企业效益相匹配。

 

企业可能遇到的薪酬管理难题


01 公司薪酬与外部相比缺乏市场竞争力,招聘困难、人员流失率高;
02 公司业务扩张迅速,但没有统一付薪标准,内务无法平衡;
03 公司分布多个区域,同时又多条业务线,薪酬管理混乱;
04 现有薪酬管理制度缺乏激励作用,激励渠道单一;
05 薪酬晋升渠道单一,晋级降级、加薪凭领导感觉+经验,随意性大,无具体标准。

 

选择领先进行薪酬体系设计





 

帮助企业实现的价值


 

01 使公司的人力资源成本得到有效控制

02 体现薪酬对外竞争力,保证内部分配公平;

03 让企业员工意识到工作表现与薪酬密切挂钩;

04 提升员工工作效率和整体积极性;

05 对企业长期发展战略目标起到动力支撑。

 

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