组织架构设计

2020-11-20 18:00

以公司发展战略、管理经营模式为导向,以业务核心流程分析为手段,从价值创造的角度审视组织结构设计的合理性和科学性;同时结合影响组织架构的权变因素,在对企业组织架构诊断的基础上,全面梳理优化组织结构、部门职能、岗位设置以及岗位职责,设计既符合企业战略需求、又符合经营管理现状的组织体系。

 

企业为什么要进行组织架构梳理与优化


01 现有公司的组织架构限制了公司的快速发展,组织架构臃肿;
02 业务发展变化,主业务流程和二级业务支撑流程存在交叉现象导致越级管理;
03 公司业务流程部清晰让员工办事困难,无所适从,从而影响工作效率;
04 岗位设置存在不合理之处,会有不同的部门存在类似或相同的岗位,导致责权利不公、因人设岗、忙闲不均等;
05 组织架构设计是企业秩序的保障,它确定了企业中的管理关系和指挥线,使得管理指令的传递更加清晰化。

 

选择领先进行组织体系梳理与优化


 


组织体系梳理与优化的总体思路
 


 

组织体系梳理与优化的流程

 


 

帮助企业实现的价值


 

01 与战略、文化相匹配,动态调整与资源优化配置,支撑公司稳定长远发展

02 及时发现低效、不增值部门及岗位,识别重叠职能岗位,为精简人员提供依据;

03 减少管理层级,精简部门,缩短信息传播路径,提高内部沟通效率;

04 适应市场、客户需求变化,精准定位,提高客户满意度;

05 明确部门职责、跨部门职责、岗位职责,提高组织效能。

 

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