
组织架构设计
2020-11-20 18:00
01 现有公司的组织架构限制了公司的快速发展,组织架构臃肿?/span>
02 业务发展变化,主业务流程和二级业务支撑流程存在交叉现象导致越级管理;
03 公司业务流程部清晰让员工办事困难,无所适从,从而影响工作效率;
04 岗位设置存在不合理之处,会有不同的部门存在类似或相同的岗位,导致责权利不公、因人设岗、忙闲不均等?/span>
05 组织架构设计是企业秩序的保障,它确定了企业中的管理关系和指挥线,使得管理指令的传递更加清晰化?/span>
组织体系梳理与优化的总体思路
组织体系梳理与优化的流程
01 与战略、文化相匹配,动态调整与资源优化配置,支撑公司稳定长远发?/span>?/span>
02 及时发现低效、不增值部门及岗位,识别重叠职能岗位,为精简人员提供依据?/span>
03 减少管理层级,精简部门,缩短信息传播路径,提高内部沟通效率;
04 适应市场、客户需求变化,精准定位,提高客户满意度?/span>
05 明确部门职责、跨部门职责、岗位职责,提高组织效能?/span>
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