人力资源规划

2020-11-20 17:49

人力资源规划是基于企业的发展战略、目标及组织内外部环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为完成这些任务、满足这些要求而提供人力资源的过程,并制定相应的实施路径和具体措施。通过人力资源规划,将发展战略要求转化分解成对人力资源管理的具体需求,实现人才战略性储备和培养,有针对性的优化人力资源体系,提升组织运行效率及企业效益。

 

企业可能遇到的人力资源规划难题


01 企业战略目标不清晰,无法有效指导和开展人力资源管理系列工作,导致人力资源规划与企业战略相分离;
02 企业内外部环境变化太快,随着市场的日趋激烈,企业面临的经营环境越来越难以预测,充满变数又商机无限;
03 企业缺乏人力资源管理的专业性人才,目前的队伍建设不理想,缺乏系统的职业培训;
04 企业人力资源的招聘缺乏明确的计划,人才引进缺乏制度化管理;
05 存在因人设岗的现象,大材小用、小材大用时有发生。

 

选择领先进行人力资源整体规划






 

帮助企业实现的价值


 

01 帮助企业预测和判断企业所面临的机遇和受到的威胁,能深化对企业优劣势的认识,有力地支持企业目标的实现

02 既能帮助企业控制人力成本,也能帮助企业组织创造经济效益;

03 人力资源规划是企业发展和员工职业生涯发展的初始载体,通过人力资源规划,达成企业与员工共同发展的理想境界;

04 帮助企业预先谋划人才,在需要的时间、地点、岗位吸引到最好的、最合适的、最能创造效益的人才;

05 对企业长期发展战略目标起到动力支撑。

 

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