企业可能遇到的人力资源规划难题

01 企业战略目标不清晰，无法有效指导和开展人力资源管理系列工作，导致人力资源规划与企业战略相分离；
02 企业内外部环境变化太快，随着市场的日趋激烈，企业面临的经营环境越来越难以预测，充满变数又商机无限；
03 企业缺乏人力资源管理的专业性人才，目前的队伍建设不理想，缺乏系统的职业培训；
04 企业人力资源的招聘缺乏明确的计划，人才引进缺乏制度化管理；
05 存在因人设岗的现象，大材小用、小材大用时有发生。

 

选择领先进行人力资源整体规划

帮助企业实现的价值

01 帮助企业预测和判断企业所面临的机遇和受到的威胁，能深化对企业优劣势的认识，有力地支持企业目标的实现；

02 既能帮助企业控制人力成本，也能帮助企业组织创造经济效益；

03 人力资源规划是企业发展和员工职业生涯发展的初始载体，通过人力资源规划，达成企业与员工共同发展的理想境界；

04 帮助企业预先谋划人才，在需要的时间、地点、岗位吸引到最好的、最合适的、最能创造效益的人才；

05 对企业长期发展战略目标起到动力支撑。